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Wöchentlich treffen Manager von Kleinst- und mittelständischen französischen Unternehmen wichtige Geschäftsentscheidungen auf Basis von Eindrücken, Erinnerungen oder manuell aktualisierten Tabellen. Das Ergebnis ist oft dasselbe: Sie bemerken zu spät, dass ein Vertriebsmitarbeiter an Boden verliert, ein Produkt die Margen schmälert oder ein wichtiger Kunde kurz vor dem Absprung steht. Der Verkaufsbericht ist genau das Instrument, das diese blinden Flecken beseitigt. Es ist jedoch entscheidend zu wissen, wie man ihn erstellt, mit den richtigen Kennzahlen füllt und ihn zur Entscheidungsfindung nutzt, anstatt ihn nur zu beobachten. Djaboo bietet ein spezielles Modul dafür an: entlüftet.
Was ist der eigentliche Zweck eines Verkaufsberichts?
Ein Verkaufsbericht ist kein Kontrolldokument. Er ist auch keine rein administrative Angelegenheit, die großen Unternehmen mit Finanzabteilung vorbehalten ist. Er ist ein Managementinstrument: Er übersetzt Geschäftsaktivitäten in handlungsrelevante Informationen für Entscheidungsträger.
Für einen Kleinunternehmer beantwortet es konkrete Fragen: Erreiche ich meine Ziele? Ziele Welcher Vertriebsmitarbeiter benötigt Unterstützung? Welcher Kanal ist wirklich profitabel? Welche Kunden sind vom Abwandern bedroht? Ohne diesen Bericht tappen Sie im Dunkeln. Mit ihm haben Sie eine Landkarte.
Die zweite Funktion des Vertriebsreportings wird oft unterschätzt: Es fördert eine Kultur der Verantwortlichkeit ohne Mikromanagement. Durch die regelmäßige Weitergabe von Kennzahlen weiß jedes Mitglied des Vertriebsteams, wo es im Hinblick auf seine Ziele steht. Die Führungskraft muss nicht mehr wöchentlich nachhaken, um sich über den aktuellen Stand zu informieren: Die Daten sprechen für sich. Dadurch wird Zeit für Coaching und Strategieentwicklung frei.
Ein guter Verkaufsbericht ermöglicht es Ihnen, Maßnahmen mit Ergebnissen zu verknüpfen. Hat eine Kampagne qualifizierte Leads generiert? Hat eine Änderung des Verkaufsgesprächs die Konversionsrate verbessert? Ohne strukturierte Daten bleiben diese Fragen unbeantwortet. Mit einem gut gestalteten Bericht lassen sie sich innerhalb von Minuten beantworten.
Die 8 wichtigsten Kennzahlen zur Überwachung: Umsatz, Marge, durchschnittlicher Bestellwert, Konversionsrate, Verkaufszyklus, Pipeline, Kundenbindung, Forderungen
Nicht alle Kennzahlen sind gleichwertig. Wer versucht, zu viele zu analysieren, verliert schnell den Überblick. Hier sind die acht Kennzahlen, die in Ihrem Verkaufsbericht einen festen Platz verdienen.
Umsatz (Erlöse). Dies ist der grundlegende Indikator: der Gesamtumsatz ohne Steuern in einem bestimmten Zeitraum. Er muss stets mit einem Zielwert und dem gleichen Zeitraum des Vorjahres verglichen werden. Ein Umsatzanstieg kann einen Margenrückgang verschleiern; deshalb ist er allein nie ausreichend.
Bruttomarge. Sie misst den Gewinn nach Abzug der Kosten der verkauften Waren. Wenn Sie beispielsweise eine Dienstleistung für 1.000 € verkaufen und deren direkte Kosten 400 € betragen, liegt Ihre Bruttomarge bei 600 € oder 60 %. Diese Kennzahl zeigt Ihnen, ob Ihr Unternehmen unabhängig vom Umsatzvolumen tatsächlich profitabel ist.
Die durchschnittliche Warenkorbgröße. Sie entspricht dem Umsatz geteilt durch die Anzahl der Transaktionen in einem bestimmten Zeitraum. Beispielsweise ergibt ein Umsatz von 50.000 € bei 25 Verkäufen einen durchschnittlichen Bestellwert von 2.000 €. Die Beobachtung dieser Entwicklung ermöglicht es, zu erkennen, ob das Vertriebsteam zu hochpreisige Produkte anbietet oder im Gegenteil zu viele Rabatte gewährt.
Der Umrechnungskurs. Es misst den Prozentsatz von Chancen oder der Anzahl der in Kunden umgewandelten Angebote. Beispiel: 10 Angebote versendet, 3 unterzeichnet, was einer Konversionsrate von 30 % entspricht. Eine sinkende Rate deutet auf Probleme mit dem Verkaufsgespräch, der Lead-Qualifizierung oder dem Preiswettbewerb hin.
Der Verkaufszyklus. Dies ist die durchschnittliche Zeitspanne zwischen dem Erstkontakt mit einem potenziellen Kunden und der Vertragsunterzeichnung. Verlängert sich dieser Zeitraum, werden Ihre Prognosen ungenauer und Ihr Cashflow stärker belastet. Die Überwachung dieser Kennzahl hilft Ihnen, Phasen zu identifizieren, in denen Ihr Geschäft stagniert.
Le kommerzielle Pipeline. Sie repräsentiert den Gesamtwert der aktuellen Verkaufschancen in jeder Phase des Vertriebsprozesses. Eine gut gefüllte Pipeline sollte ein Vielfaches Ihres Umsatzziels abdecken, da nicht alle Verkaufschancen zum Abschluss führen. Beträgt Ihr monatliches Ziel beispielsweise 30.000 € und Ihre Konversionsrate 30 %, sollte Ihre Pipeline aktive Verkaufschancen im Wert von mindestens 100.000 € enthalten, um das Ziel zu erreichen.
Kundenbindungsrate. Sie misst den Anteil der Kunden, die ihren Kauf oder Vertrag innerhalb eines bestimmten Zeitraums verlängern. Ihr Kehrwert, die Abwanderungsrate, zeigt an, wie viele Kunden Sie verlieren. Für viele B2B-KMU macht die Kundentreue den Großteil des wiederkehrenden Umsatzes aus: Wer diese Kennzahl nicht erfasst, ignoriert den wahren Zustand seines Kundenstamms.
Forderungen. Hierbei handelt es sich um ausgestellte, aber noch nicht bezahlte Rechnungen. Die Überwachung des Gesamtbetrags der Forderungen und des Fälligkeitsdatums ist unerlässlich, um Liquiditätsprobleme frühzeitig zu erkennen. Eine unbezahlte Rechnung ist kein Umsatz, sondern ein Risiko.
Wählen Sie die richtige Häufigkeit: täglich, wöchentlich, monatlich
Die Häufigkeit Ihrer Berichte sollte sich nach Ihrem Entscheidungstempo richten, nicht nach Ihren Gewohnheiten. Zu häufige Berichte überfordern das Team mit Daten, denen der Überblick fehlt. Zu seltene Berichte bedeuten, dass Probleme erst dann erkannt werden, wenn es für Handlungsfähigkeit zu spät ist.
Der Tagesbericht Dies ist hilfreich für Vertriebsteams mit hohem Aktivitätsvolumen: die Anzahl der getätigten Anrufe, vereinbarten Termine und generierten Verkaufschancen im Laufe des Tages. Es sollte kurz und in zwei Minuten erfassbar sein und der Einhaltung der betrieblichen Abläufe dienen. Es ersetzt keine Analyse, bietet aber einen sofortigen Überblick über den geleisteten Aufwand.
Der Wochenbericht Dies ist die effektivste Frequenz für die Führung eines Vertriebsteams in einem KMU. Sie ermöglicht es Ihnen, Trends zu erkennen, ohne sich in den Details des Tagesgeschäfts zu verlieren. Sie können den Fortschritt der Pipeline, Konversionsraten, blockierte Deals und den Fortschritt bei der Erreichung der Monatsziele verfolgen. Sie bildet außerdem die Grundlage für wöchentliche Vertriebsmeetings: In diesen Meetings geht es nicht um die Präsentation von Zahlen, sondern um die Entscheidungsfindung.
Der Monatsbericht Es dient dem Management und der strategischen Entscheidungsfindung. Es bietet einen Überblick über Umsatz, Marge, Kundenbindung, Prognosegenauigkeit und langfristige Trends. In dieser Frequenz werden Ziele angepasst, Ressourcen zwischen Segmenten neu verteilt und die Wirksamkeit der Vertriebsstrategie überprüft.
Ein Quartalsbericht kann dieses System für detailliertere Beurteilungen ergänzen: Analyse von Gewinnen und Verlusten, Überprüfung der Gebiete, Bewertung der Akquisitionskanäle.
Wo man die Daten findet und wie man ihre Zuverlässigkeit sicherstellt
Ein Verkaufsbericht ist nur dann verlässlich, wenn die zugrunde liegenden Daten verlässlich sind. Genau hier liegt oft das Problem in KMU: Die Informationen sind verstreut zwischen verschiedenen Quellen. CRM schlecht gepflegte, persönliche Tabellenkalkulationsdateien, E-Mails und handschriftliche Notizen.
Der erste Schritt ist die Zentralisierung. Alle Vertriebsdaten müssen in einer einzigen Quelle zusammengeführt werden: idealerweise in einem CRM-System oder alternativ in einer strukturierten und gemeinsam genutzten Tracking-Datei. Wenn jeder Vertriebsmitarbeiter seine Daten unabhängig verwaltet, wird der Abschlussbericht eine Zusammenstellung von Näherungswerten sein.
Der zweite Schritt besteht darin, gemeinsame Regeln festzulegen. Was gilt als qualifizierte Verkaufschance? Wann wechselt ein Deal von einer Phase der Vertriebspipeline zur nächsten? Wie wird der durchschnittliche Auftragswert berechnet? Werden diese Definitionen nicht einheitlich festgelegt, können zwei Vertriebsmitarbeiter dieselben Zahlen völlig unterschiedlich interpretieren, und Ihr Bericht wird eher zu einem Konfliktherd als zu einem Managementinstrument.
Der dritte Schritt besteht darin, die Datenqualität regelmäßig zu überprüfen. Ein schlecht aktualisiertes CRM-System erzeugt irreführende Berichte. Es empfiehlt sich, eine regelmäßige Überprüfungsroutine einzuführen: Kontrollieren Sie wöchentlich, ob die offenen Verkaufschancen aktuell sind, die Pipeline-Phasen korrekt erfasst wurden und die Beträge mit den erstellten Angeboten übereinstimmen.
Abschließend sollten Sie Ihre Quellen abgleichen. CRM-Daten müssen mit Daten aus anderen Quellen übereinstimmen. AbrechnungWenn Ihr CRM 15 in diesem Monat abgeschlossene Verträge anzeigt, Ihre Buchhaltung aber nur 12 erfasst, liegt eine Anomalie vor, die vor der Verteilung des Berichts korrigiert werden muss.
Erstellen Sie den Bericht Schritt für Schritt.
Die Erstellung eines aussagekräftigen Verkaufsberichts erfordert keine fortgeschrittenen technischen Kenntnisse. Allerdings ist es notwendig, einer bestimmten Methode zu folgen.
Schritt 1: Definieren Sie das Ziel und die Zielgruppe. Bevor Sie Daten sammeln, stellen Sie sich zwei Fragen: Für wen ist dieser Bericht bestimmt und welche Entscheidung soll er unterstützen? Ein Bericht für einen CEO unterscheidet sich von einem Bericht für einen Vertriebsleiter, und dieser wiederum von einem Bericht für einen Vertriebsmitarbeiter. Jede Ebene des Verständnisses hat ihre eigenen spezifischen Anforderungen.
Schritt 2: Wählen Sie die Indikatoren aus. Wählen Sie anhand der acht oben aufgeführten Kennzahlen diejenigen aus, die zu Ihrem Ziel passen. Ein monatlicher Bericht für das Management sollte Umsatz, Marge, Kundenbindung und Forderungen umfassen. Ein wöchentlicher Bericht für das Vertriebsteam konzentriert sich auf die Pipeline, die Konversionsrate und den Vertriebszyklus. Weniger Kennzahlen bedeuten mehr Übersichtlichkeit.
Schritt 3: Daten sammeln und überprüfen. Extrahieren Sie Ihre Daten aus Ihrer zentralen Datenquelle, überprüfen Sie deren Konsistenz und definieren Sie den abgedeckten Zeitraum. Vergleichen Sie ihn stets mit einem Referenzzeitraum: dem Vormonat, dem gleichen Monat des Vorjahres oder dem zu Beginn des Zeitraums festgelegten Zielwert.
Schritt 4: Strukturieren und visualisieren. Ein aussagekräftiger Bericht beginnt mit einer Zusammenfassung von zwei oder drei Kernpunkten, gefolgt von Kennzahlen in Form einfacher Grafiken oder Tabellen. Beispiele hierfür sind Liniendiagramme zur Darstellung von Trends im Zeitverlauf, Balkendiagramme zum Vergleich von Vertriebsmitarbeitern oder Produkten sowie Tabellen zu Forderungen. Ziel ist es, dass der Leser die wichtigsten Informationen in weniger als zwei Minuten erfasst.
Schritt 5: Mit konkreten Maßnahmen abschließen. Ein Bericht ohne Handlungsempfehlungen ist lediglich eine Feststellung. Formulieren Sie für jede wesentliche Abweichung eine Frage oder einen Handlungsvorschlag: Warum ist die Konversionsrate diesen Monat um 5 Prozentpunkte gesunken? Welcher Vertriebsmitarbeiter benötigt Unterstützung in der Verhandlungsphase? Welcher Risikokunde sollte diese Woche kontaktiert werden? Erst dieser letzte Schritt macht aus einem Bericht ein Managementinstrument.
Segmentierung: nach Vertriebsmitarbeiter, nach Produkt, nach Vertriebskanal, nach Kunde
Ein Gesamtbericht verschleiert ebenso viel, wie er offenbart. Um fundierte Entscheidungen zu treffen, müssen Sie in die Details eintauchen und die Daten anhand von vier Hauptachsen segmentieren.
Vom Verkäufer. Der Vergleich der individuellen Leistung ermöglicht es, Verbesserungspotenziale zu erkennen, erfolgreiche Vorgehensweisen herauszuarbeiten und gezieltes Coaching anzubieten. Man sollte die Analyse jedoch nicht auf ein einfaches Ranking reduzieren: Ein Vertriebsmitarbeiter mit geringerem Umsatz kann eine hervorragende Konversionsrate bei komplexen Kundenkonten aufweisen, während ein umsatzstarker Vertriebsmitarbeiter einen sehr niedrigen durchschnittlichen Bestellwert haben kann. Eine präzise Segmentierung nach Vertriebsmitarbeitern erfordert die Berücksichtigung mehrerer Indikatoren.
Nach Produkt oder Dienstleistung. Nicht alle Produkte tragen gleichermaßen zur Gewinnmarge bei. Manche erzielen hohe Absatzzahlen, aber geringe Rentabilität, während andere zwar geringe Absatzzahlen aufweisen, aber hochprofitabel sind. Die Analyse von Umsatz und Margen nach Produktlinien ermöglicht es Ihnen, Ihre Vertriebsanstrengungen auf die wirklich umsatzstarken Produkte zu konzentrieren und zu entscheiden, ob Sie Produkte, die die Rentabilität schmälern, einstellen oder neu positionieren sollten.
Nach Kanal. Direktvertrieb, Website, Partner, Influencer, soziale Medien: Jeder Kanal hat seine eigenen Akquisitionskosten und Konversionsraten. Die Segmentierung nach Kanal hilft dabei, Investitionen gezielt einzusetzen und die Finanzierung erfolgloser Kanäle zu vermeiden.
Nach Kunde oder Kundensegment. Nicht alle Kunden sind gleich. Manche generieren 80 % des Umsatzes mit minimalem Aufwand. Andere erfordern erhebliche Ressourcen für einen geringen Ertrag. Die Analyse von Umsatz, Marge und Kundenbindungsrate nach Kunde oder Segment hilft dabei, vielversprechende Kundenbeziehungen zu identifizieren, Kunden mit hohem Entwicklungsbedarf zu priorisieren und diejenigen zu ermitteln, bei denen der Zeitaufwand reduziert werden kann.
Von der Beobachtung zur Entscheidung: Die 4 Fragen, die Sie in einem Verkaufsgespräch stellen sollten
Ein Verkaufsbericht ist nur so gut wie die daraus resultierenden Entscheidungen. Zu viele Verkaufsmeetings drehen sich lediglich um die Diskussion von Zahlen, ohne dass konkrete Maßnahmen vorgeschlagen werden. Um diese Falle zu vermeiden, sollten Sie in jedem Analysemeeting systematisch diese vier Fragen stellen.
1. Wodurch lassen sich die Diskrepanzen erklären? Akzeptieren Sie nicht einfach, dass ein Ziel nicht erreicht wurde. Suchen Sie nach der Ursache: Liegt es am Aktivitätsvolumen, der Qualität der Leads, dem Verkaufsgespräch, dem Preiswettbewerb oder der Entscheidungszeit der Kunden? Eine unerklärte Lücke lässt sich nicht schließen.
2. Wo ist die Pipeline blockiert? Identifizieren Sie die Phase im Verkaufsprozess, in der Abschlüsse ins Stocken geraten oder scheitern. Wenn viele Leads in die Pipeline gelangen, aber nur wenige die Verhandlungsphase erreichen, liegt das Problem in der Qualifizierung. Bleiben Abschlüsse in der Angebotsphase stecken, könnte das Problem im Angebotsformat oder im Umgang mit Einwänden liegen.
3. Welche Korrekturmaßnahmen werden beschlossen, von wem und bis wann? Eine Vertriebsbesprechung ohne Entscheidung ist Zeitverschwendung. Weisen Sie jedem identifizierten Problem eine verantwortliche Person zu, definieren Sie eine konkrete Maßnahme und setzen Sie eine Frist. Der Bericht der Folgewoche gibt Aufschluss darüber, ob die Maßnahme umgesetzt wurde und welche Auswirkungen sie hatte.
4. Welche Chancen sind gefährdet? Prüfen Sie bestehende Verträge und identifizieren Sie solche mit ungewöhnlich langen Verkaufszyklen, seltenerem Kundenkontakt oder reduzierten Gebotssummen. Diese Frühwarnzeichen ermöglichen es Ihnen, einzugreifen, bevor ein Geschäft verloren geht.
Automatisieren Sie den Bericht, damit Sie ihn nicht mehr manuell erstellen müssen.
Das manuelle Erstellen eines wöchentlichen Verkaufsberichts ist zeitaufwändig und fehleranfällig. Werden Daten aus verschiedenen Quellen kopiert, in einer Tabellenkalkulation zusammengeführt und manuell formatiert, ist das Fehlerrisiko hoch, und der Zeitaufwand steht selten im Verhältnis zum erzielten Nutzen.
Die Automatisierung beginnt mit der Zentralisierung von Daten in einem einzigen Tool. Wenn alle Geschäftsinformationen, Verkaufschancen, Angebote, unterzeichneten Verträge, Rechnungen und Zahlungen in einem System erfasst sind, können Berichte automatisch aus diesen Daten generiert werden, ohne dass eine erneute Eingabe erforderlich ist.
Der nächste Schritt ist die Erstellung dynamischer Dashboards. Anstatt eines statischen Berichts, der einmal wöchentlich erstellt wird, wird ein Armaturenbrett Die Daten werden in Echtzeit aktualisiert. Vertriebsmitarbeiter können jederzeit den Status ihrer Pipeline überprüfen. Manager sehen auf einen Blick, wie weit ihr Team bei der Erreichung der Monatsziele fortgeschritten ist. Führungskräfte können die Tagesumsätze einsehen, ohne auf das wöchentliche Meeting warten zu müssen.
Die Automatisierung ermöglicht es Ihnen außerdem, die Zustellung von Berichten zu planen. Anstatt jeden Montagmorgen manuell einen Bericht zu erstellen und zu verteilen, konfigurieren Sie Format und Empfänger einmalig, und der Bericht wird automatisch zum geplanten Zeitpunkt mit den aktuellsten Daten versendet.
Die Automatisierung des Berichts schafft schließlich Zeit für die Analyse. Wenn Datenerfassung und -formatierung nicht mehr zwei Stunden in Anspruch nehmen, können Sie diese Zeit nutzen, um die Zahlen zu verstehen, die Ursachen von Abweichungen zu ermitteln und konkrete Handlungsempfehlungen zu formulieren. Genau hier liegt der wahre Mehrwert.
Fehler, die einen Verkaufsbericht nutzlos machen
Ein Verkaufsbericht kann existieren, ohne jemals einen Zweck zu erfüllen. Hier sind die häufigsten Fehler und wie man sie vermeidet.
Es werden zu viele Indikatoren überwacht. Enthält ein Bericht zwanzig Indikatoren, weiß niemand, worauf er sich konzentrieren soll. Informationsüberflutung führt zum gleichen Ergebnis wie Informationsmangel: Untätigkeit. Beschränken Sie sich daher auf fünf bis sechs Schlüsselindikatoren pro Bericht, die Sie entsprechend dem Ziel und der Zielgruppe auswählen.
Verwendung veralteter oder nicht verifizierter Daten. Ein Bericht, der auf ungenauen CRM-Daten, veralteten Verkaufschancen oder geschätzten Beträgen basiert, ist schlimmer als gar kein Bericht: Er vermittelt einen falschen Eindruck von Kontrolle. Die Qualität des Berichts hängt direkt von der Sorgfalt ab, mit der die Daten täglich erfasst werden.
Einen Bericht ohne klares Ziel erstellen. Ein Bericht muss eine konkrete Frage beantworten. Wenn man nicht weiß, warum man ihn erstellt oder wer ihn zu welchem Zweck verwenden wird, wird er schnell zu einer formalen Übung, die jeder ausfüllt und die niemand liest.
Anwesend, ohne abzuschließen. Das ist der häufigste Fehler. Der Bericht zeigt die Diskrepanzen auf, die Grafiken sind gut gemacht, aber niemand fragt: „Und was tun wir jetzt?“ Ein Bericht ohne Empfehlungen ist lediglich eine Feststellung. Damit er nützlich ist, muss er zu Entscheidungen führen.
Die Zahlen sollten nicht in einen Kontext gesetzt werden. Ein Umsatzrückgang von 10 % kann durch normale saisonale Schwankungen, den Verlust eines wichtigen Kunden im Vorjahr oder ein tatsächliches betriebliches Problem erklärt werden. Ohne Kontext sind die Zahlen irreführend. Jeder Indikator muss mit einer Erklärung versehen sein, die dem Leser hilft, die Daten richtig zu interpretieren.
Ein schlecht gewartetes CRM-System tolerieren. Wenn Vertriebsmitarbeiter ihre Verkaufschancen nicht aktualisieren, die Pipeline-Phasen nicht der Realität entsprechen oder Beträge willkürlich eingegeben werden, ist der resultierende Bericht ungenau. Konsequente Dateneingabe ist keine administrative Belastung, sondern die Grundvoraussetzung für ein zuverlässiges Management.
Häufig gestellte Fragen: Ihre Fragen zum Verkaufsbericht
Wie oft sollte ein Verkaufsbericht erstellt werden?
Die Häufigkeit hängt vom Ziel ab. Ein täglicher Bericht dokumentiert die operativen Aktivitäten des Vertriebsteams. Ein wöchentlicher Bericht überwacht die Pipeline und die Teamleistung. Ein monatlicher Bericht dient dem Management als Grundlage für strategische Entscheidungen. Diese drei Ebenen ergänzen sich und richten sich an unterschiedliche Zielgruppen.
Wie viele Kennzahlen sollten in einem Verkaufsbericht enthalten sein?
Als Faustregel gilt: Fünf bis acht Indikatoren pro Bericht. Bei mehr Indikatoren leidet die Lesbarkeit und Aussagekraft des Berichts. Wählen Sie die Indikatoren anhand der Entscheidung, die der Bericht unterstützen soll, und nicht anhand der Möglichkeiten des Tools.
Was tun, wenn CRM-Daten und Buchhaltungsdaten nicht übereinstimmen?
Dies ist ein Warnsignal, das sofortige Aufmerksamkeit erfordert. Die Diskrepanz könnte auf im CRM erfasste, aber noch nicht fakturierte Verkaufschancen, ausgestellte Rechnungen ohne Aktualisierung des CRM oder Dateneingabefehler zurückzuführen sein. Die Ursache der Diskrepanz muss ermittelt, die Daten korrigiert und eine einheitliche Regel zur Vermeidung zukünftiger Fehler implementiert werden.
Wie überzeugt man ein Vertriebsteam davon, Daten korrekt einzugeben?
Der beste Ansatz besteht darin, den konkreten Nutzen der Daten aufzuzeigen. Wenn Vertriebsmitarbeiter erkennen, dass der Wochenbericht hilft, Abschlüsse zu erzielen, Ziele anzupassen oder zusätzliche Ressourcen zu sichern, wird die Dateneingabe zum Vorteil statt zur lästigen Pflicht. Vereinfachung ist ebenfalls entscheidend: weniger Pflichtfelder, übersichtliche Pipeline-Phasen und ein Tool, das von jedem Gerät aus zugänglich ist.
Für Teams, die ihre Vertriebsverfolgung, Rechnungsstellung und Kundenverwaltung in einem einzigen Tool zentralisieren möchten, das speziell für französische Kleinstunternehmen und KMU entwickelt wurde, bietet Djaboo eine Komplettlösung, mit der Sie innerhalb von Minuten einen Kunden registrieren, eine Rechnung versenden und Ihre wichtigsten Kennzahlen einsehen können – ganz ohne technische Vorkenntnisse.
